Open-Flute Consulting
Open-Flute Consulting schließt die Lücke zwischen „aus der Ferne sieht alles gut aus“ und „anhand von Unterlagen und vor Ort in der EU geprüft“.
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Für die Wellpappenindustrie bietet Open-Flute Consulting praxisnahe Expertise: Analyse von Geschäftsprozessen sowie Entwicklung und Begleitung umsetzbarer Lösungen für Wellpappenunternehmen.
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Im ukrainischen Geschäftsumfeld unterstützt Open-Flute Consulting externe Investoren dabei, den lokalen Kontext zu verstehen, relevante Marktteilnehmer zu finden und Unsicherheiten vor dem Markteintritt zu reduzieren.
Besprechen Sie Ihren FallReale Geschäftsaufgaben passen selten in eine einzige Kategorie. Leistungen können für einen konkreten Fall kombiniert werden.
Open-Flute Consulting wird von Konstantin Turygin geführt. Meine Berufserfahrung umfasst 20 Jahre in großen und internationalen B2B-Unternehmen, davon mehr als 15 Jahre in der Herstellung von Wellpappe und Wellpappenverpackungen.
Meine Expertise entstand nicht nur durch Erfolge, sondern auch durch Versuche, Fehler, schwierige Entscheidungen und reale Führungssituationen. Ich gehe offen mit dieser Erfahrung um, weil sie Kunden oft hilft, Risiken, Schwachstellen und Lösungen schneller zu erkennen — Dinge, die in einer Präsentation nicht sichtbar sind.
Mein Geschäftsverständnis hat sich aus unterschiedlichen Perspektiven entwickelt. Mein beruflicher Weg führte vom Verkauf von Kartonverpackungen bis zur Leitung zweier Produktionsstandorte mit voller P&L-Verantwortung. Deshalb betrachte ich ein Unternehmen nicht aus Sicht einer einzelnen Abteilung oder Funktion, sondern als vernetztes System.
Ich kenne die Wellpappenindustrie nicht nur aus Berichten und Präsentationen, sondern aus der Praxis: Vertrieb, Produktion, Einkauf, Planung, Qualität, Ausschuss, Reklamationen, Managementberichte und Kundenarbeit. Fehler bei Rohstoffauswahl, Planung, Preisgestaltung oder Datenübertragung führen in diesem Geschäft schnell zu Verlusten.
Ich leitete zwei Produktionsstandorte mit voller P&L-Verantwortung. Dadurch verstehe ich aus der Praxis, wie Vertrieb, Einkauf, Produktion, Finanzen, Lager, Mitarbeitende und Investitionsentscheidungen zusammenwirken. Bei einer Unternehmensanalyse betrachte ich daher nicht nur ein einzelnes Symptom, sondern das System: Wo ist das Problem entstanden, welche Prozesse beeinflussen es und was verändert sich durch seine Lösung?
Ich habe das Geschäft von beiden Seiten erlebt: Vertrieb, Key Accounts, Ausschreibungen, Verhandlungen, Preismodelle, Lieferantenarbeit und Einkaufslogik. Dadurch sehe ich eine Geschäftschance nicht nur als „interessanten Kontakt“, sondern als Kette konkreter Fragen: Wer entscheidet, wo liegt die tatsächliche Marge, welche Bedingungen sind möglich und welche Risiken stecken in Preis, Zeit, Qualität oder Verpflichtungen der Parteien?
Im Wellpappengeschäft liegen Schwachstellen selten offen zutage. Ein Vertriebsproblem kann mit Planung, Ausschuss, Papierqualität, dem KPI-System oder der Verpackung fertiger Ware zusammenhängen. Ich habe solche Zusammenhänge in der Praxis analysiert, Engpässe identifiziert, Auswirkungen auf angrenzende Bereiche bewertet und Schlussfolgerungen in konkrete Maßnahmen übersetzt.
Ich war an Projekten beteiligt und leitete Projekte, bei denen eine Idee allein nicht ausreichte. Veränderungen mussten umgesetzt werden: Mitarbeitende, Zeitpläne, Budgets, operative Grenzen und messbare Ergebnisse waren aufeinander abzustimmen. Diese Erfahrung ist relevant für Kunden, die keinen schönen Bericht, sondern eine klare Abfolge von Maßnahmen benötigen: Was kommt zuerst, was kann warten, wo liegen Risiken, welche Ressourcen werden benötigt und wie wird die Umsetzung gesteuert?
Ich arbeitete in internationalen Unternehmen und multikulturellen Teams, in denen dieselbe Geschäftssituation von Eigentümern, Investoren, lokalem Management, Lieferanten oder Kunden unterschiedlich verstanden werden kann. Das ist besonders wichtig bei Partnerprüfungen, der Bewertung von Geschäftsvermögenswerten und beim Eintritt in neue Märkte: Dokumente und Präsentationen zeigen nur einen Teil des Bildes, der reale Kontext bleibt oft außerhalb des Sichtfelds.
Meine Erfahrung hilft mir, einen Partner, ein Objekt oder einen Geschäftsvermögenswert nicht nur anhand von Dokumenten zu beurteilen. Ich achte auf die operative Realität: Menschen, Prozesse, Zustand des Objekts, Anzeichen für Steuerbarkeit, kommerzielle Logik und Abweichungen zwischen Aussagen und Fakten. Genau das ist vor Verhandlungen, Investitionen oder dem nächsten wichtigen Schritt entscheidend.
Meine Arbeit basiert auf Transparenz und Offenheit. Ich übernehme Aufgaben, bei denen meine praktische Erfahrung und mein Wissen dem Kunden einen realen Mehrwert bringen können. Wenn ich ein Problem erkenne, spreche ich es direkt an und verbinde es immer mit möglichen Lösungen und Konsequenzen.
Meine Leistungen haben einen klaren und messbaren Scope. Bei einer Analyse erhält der Kunde eine strukturierte und quantifizierte Sicht auf die Situation aus verschiedenen Perspektiven. Vorgeschlagene Lösungen müssen verständlich, in Zeit und Geld messbar sein und ihre Auswirkungen auf angrenzende Geschäftsbereiche berücksichtigen.
In meiner Arbeit suche ich den kürzesten Weg zwischen Problem und Lösung. Ein kurzer Weg bedeutet jedoch nicht Oberflächlichkeit: Risiken, Einschränkungen und mögliche Folgen von Handeln und Nichthandeln werden im Voraus benannt.
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